今天早晨起床后，便看到人人网上满屏幕都是转发的这样一条状态：“35，一个神奇的数字。动车相撞35人死亡，河南平顶山矿难35人死亡；鄂湘暴雨造成35人死亡。知道为什么死亡人数控制在36人以内吗？超过36人，市委书记这个级别的要撤职，所以一开始发生，就注定了死亡人数不会超过36。”相信常上人人网和微博的同学都看到了这样一条状态。当时我就很震惊，很义愤填膺。可是仔细一想我就开始怀疑这条状态的真实性，于是我并没有转发这条状态，而是发了条状态求证此事的真伪。这条状态没发出多久，就看到辟谣贴逐渐出来了。其实要想验证这条状态的真伪很简单，只要Google一下“河南平顶山矿难”，就可以看到2010年的来自网易和新浪的新闻写道，河南平顶山矿难47人遇难；鄂湘暴雨这种两个省份的自然灾害，跟市委书记有什么关系。基于这两条信息，就可以基本判断这条状态属于自己捏造的。而后来的事实证明（来自18点左右的搜狐新闻），现在动车组追尾事故的死亡人数已经达到38人。而这38人毫无疑问仍然还是有所隐瞒的，在这之后应当人数还会继续上升。这篇日志的目的，其实并不是在对这条状态辟谣，因为这个谣言假的有点太明显。我只是想把这个作为一个引子来表达一下我的观点。

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多听歌。
暂时的更新，什么时候有空重新写篇正紧的文章。

引子：

很好的一个流水帐，很好的一个实习生案例，很好的一个职场现身说法，很好的用数据说话的实战例子，很好的鲶鱼！请仔细阅读，尤其是你们中刚刚踏入职场没几年的年轻人，看看一个大三的北邮学生是怎么震了赶集网的销售、数据挖掘、竞情分析、产品、团购、运营和电话销售。

引用赶集网YJ先生对这位大三实习生的褒奖邮件中几句结论，共勉：

2.以结果为导向  
任何工作活动，都要有结果，要清晰的知道目标和目的，得有实现结果的”势利眼”。为实现目标，谁都可以随时站到全局看问题，技术人员可以站在商务角度考虑问题，产品也可以了解一定的技术思路，这些方式、技术、工具、能力，都只是手段，甚至都不是最重要的，最重要的是随时知道想要的结果是什么，知道大家共同的目标是什么。  
不该以”苦劳”来论成绩， BUG 百出的代码，看似忙碌，实则是一种破坏；冗长的会议也不好玩，没有结果的会谈任何人都该随时中止。  
3.共生而不是惰化  
一个人做不成任何事情，甚至都生存不了，人只有与组织共生。但组织大了常会有个体的依赖， 1+1<2 ，甚至 <1 ，最后整个组织都烂掉。我们不需要组织性惰化，我们需要每个人都时刻警醒：自己是否为别人提供了有价值的付出，自己是否帮助到了团队同事；自己是否变懒了，自己是否在抱怨各种所谓的不公。  
4.挖掘自身的价值  
每个人都有别人不及的价值，我们在工作中都需要千方百计的把自身这些独特的价值挖掘出来，不用拘泥于现有思路，更不用局限于已有的经验。要敢做，要尝试不同的方式，同时也要尊重自己以外的每一个团队成员的价值。每个人都这样做，才能整体而全面的超越对手。

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盼望就是指望善良之事，使心灵与丰富的神相连；

而欲望充满非理性的渴念，使心灵与身体相连。

愚拙者，不喜欢安逸和平静，从来不会坚定而稳固的植在任何一条原则上，这是他们本性使然。

如立法者所说，他的整个性命悬计无定，没有坚实的根基，总是任凭兴趣拖前扯后，东飘西荡。

所以立法者在另一处说“被挂的人是在神面前受诅咒的” 《申命记》二十一章，23节。

来源: 你不是个天生的失败者

1965年，一位名为马丁•塞里格曼（Martin Seligman）的科学家开始了电击狗的实验。
他试图扩展巴甫洛夫——这可是个能够让狗在听到铃铛响的时候分泌唾液的家伙——的研究范围。塞里格曼想把研究引向另外一个方向，当他摇铃的时候提供给狗的不是食物而是电击。为了让它们保持不动，他在实验的过程中用狗项圈限制了它们的活动。

在狗被建立了条件反射之后，塞里格曼把它们放进一个大箱子里，这个大箱子里有一个低矮的栅栏将它一分为二。实验者设想如果他们摇铃（并不电击），狗将会跳过栅栏以逃脱电击，但结果它并没有这么做。它只是坐在那里做好被电击的准备。于是他们决定试试铃响后电击。结果狗仍然只是坐在那里并且承受了电击。当他们把一只之前从来未被电击的狗放在盒子里，然后电击它——结果它跃过了栅栏。

文章提到了“习得性无助”，我们常常在接连不断的失败后，开始习惯失败，并且放弃挣扎，放弃自己的权利，开始逃避问题，我们会相信事实已经如此，并且不会因为我们所做的有任何改变，我们感到无助，孤独，却不知道其实是我们自己放弃了掌握自己命运的机会。

那么究竟该怎么做？一个很简单的道理，不要轻易屈服。

不轻易屈服，要慢慢学会掌握自己的节奏，做一些自己喜欢做的事情，给自己考虑多一些选择，多相信自己一些。

要明白你绝不是天生的失败者，也许没有那么聪明，但是也不至于这么脆弱。别轻易放弃，整理好自己的思绪，在拼搏一把。